Duurzaamheid is economie. De transitie naar een circulaire en klimaatneutrale economie raakt bedrijven, werkgelegenheid en het toekomstig verdienvermogen van een gemeente. GRAZI bracht de blik die nodig is om duurzaamheidsbeleid niet alleen ambitieus, maar ook economisch realistisch en uitvoerbaar te maken.
Wassenaar stond voor een dubbele uitdaging: grote maatschappelijke opgaven op het gebied van duurzaamheid, én een organisatie in verandering. Een reorganisatie raakte de mensen en teams die tegelijkertijd verantwoordelijk waren voor de uitvoering van een ambitieus meerjarenprogramma. Dat vroeg om meer dan een adviseur, het vroeg om iemand die medeverantwoordelijkheid nam. GRAZI trad op als strategisch adviseur én ambtelijk verantwoordelijke, met een brede en langdurige betrokkenheid op meerdere niveaus: strategische advisering aan het college en de directie in politiek gevoelige dossiers, programmamanagement over de volle breedte van het programma, organisatie- en teamontwikkeling tijdens de reorganisatie, coaching van teams onder druk en stakeholdermanagement richting inwoners, ondernemers en medeoverheden.
Het programma kende vijf pijlers: duurzame ontwikkeling en circulaire economie, infrastructuur en mobiliteit, CO2-reductie via de Lokale Energie Strategie en Transitie Visie Warmte, biodiversiteit en stakeholderparticipatie. De resultaten zijn concreet: belangrijke afspraken voor duurzame energieopwek met aantoonbare CO2-reductie, toegenomen biodiversiteit door gerichte acties, eerste stappen naar een circulaire economie via duurzame inkoop en afvalreductie, en groeiende betrokkenheid van inwoners en ondernemers. Maar het meest veelzeggende resultaat is misschien wel dit: het programma staat er nog — gedragen door de organisatie, niet afhankelijk van één persoon of bureau. Grote opgaven in kleine organisaties vragen om een adviseur die niet alleen denkt, maar ook doet. Dat is de rol die GRAZI in Wassenaar vervulde.
