Op dit moment lees ik het Harvard Business Review Entrepreneurโs Handbook. Een logische vraag zou zijn: wat heeft een handboek voor ondernemers te maken met de publieke sector? Mijn antwoord: alles.
Ik ben ervan overtuigd dat we ambtelijke organisaties nog vaker door een bedrijfskundige bril kunnen inrichten. Economisch beleid is in de kern namelijk een organisatievraagstuk. In mijn werk als adviseur zie ik dat we prachtige visies formuleren, maar dat de ‘engine’ โ de ambtelijke organisatie โ soms nog een vertaalslag nodig heeft naar de dynamiek van de buitenwereld.
Het is belangrijk om de ambtelijke organisatie veel meer te zien als de architect van deze maatschappelijke businesscase. Dat betekent een verschuiving: van het faciliteren van procedures naar het actief ontwerpen van economische waarde voor de regio. Onze โklantenโ zijn immers de ondernemers en inwoners; zij zijn de bestaansreden van de organisatie. Dit vraagt om een overheid die niet alleen beheert, maar die kansen verzilvert en nog meer inzet op (financiรซle) publiek-private samenwerking. Een overheid die aanjaagt, verbindt en samen met partners kijkt hoe het wรฉl kan.
Dit vraagt om een verdere evolutie van onze werkwijze:
๐ข๐ฝ๐๐ถ๐บ๐ฎ๐น๐ฒ ๐ฎ๐น๐น๐ผ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ๐ฒ ๐๐ฎ๐ป ๐บ๐ถ๐ฑ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป
We moeten scherp blijven op de inzet van mensen en kapitaal. Elke euro en elk uur ambtelijke inzet is een investering die direct moet bijdragen aan de kracht van de regio.
๐ฆ๐น๐ถ๐บ๐บ๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ป ๐ฎ๐น๐ ๐๐น๐ถ๐ฒ๐ด๐๐ถ๐ฒ๐น
Processen moeten innovatie en groei faciliteren. Door beleid vaker in concept te testen, borgen we dat het in de praktijk ook echt waarde toevoegt. Dit voorkomt kostbare bijsturing achteraf en vergroot het vertrouwen in de omgeving.
๐ฃ๐๐ฏ๐น๐ถ๐ฒ๐ธ-๐ฝ๐ฟ๐ถ๐๐ฎ๐๐ฒ ๐๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ถ๐ป๐ด ๐ฎ๐น๐ ๐๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐ฑ:
Complexe opgaven vragen om een gedeelde taal met de markt. Dat betekent investeren in echte, langjarige samenwerkingen waarin we risico en rendement delen.
Ondernemerschap binnen de overheid betekent niet dat we winst moeten maken, maar dat we handelen met de discipline van een ondernemer: resultaatgericht, efficiรซnt en met een onvoorwaardelijke focus op de maatschappelijke klantwaarde. Bij GRAZI helpen we overheden om deze bedrijfskundige scherpte te vertalen naar de publieke praktijk. Niet om het wiel opnieuw uit te vinden, maar om de organisatie zo in te richten dat de economische ambities voor de regio daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Ik zie het als onze gezamenlijke uitdaging: brengen we de discipline van de ondernemer nog meer naar de bestuurskamer en ambtelijke top?
Patricia Borghouts – van Etten
